桂林孙子书院正中一尊高2.6米、宏伟威严的孙武圣像巍然矗立，是书院的信仰与力量。学圣贤必先敬圣贤，课程正式开始前，依照惯例，大家怀着敬畏之心，在赵常乐老师的带领下完成了敬香仪式。

      之所以把《孙子兵法》统帅决策之道列为桂林孙子书院2023年统帅班的首场课程，因为决策事关国家存亡、企业兴旺以及个人的幸福指数。正如《孙子兵法》谋攻篇里所言，“不知军之不可以进而谓之进，不知军之不可以退而谓之退，是谓縻军；不知三军之事而同三军之政，则军士惑矣……”，旨在通过本次课程的学习，系统提高统帅认知，从而做出正确的决策，正所谓“善决者，固军并力也”。

      两天的课程中，赵常乐老师系统讲授“决策的重要性”、“兵圣的决策逻辑”、“决策与决定的区分”、“正确决策的标准”、“决策的要素与流程”、“主动决策与被动决策”、“统帅决策力修炼”、“统帅决策模型打造”八大板块的内容，课程设置强调知识的内在逻辑和系统性。在第一天的课程学习中，不少统帅直呼“烧脑”，通过内容的层层递进与深入学习后，大家纷纷表示豁然开朗，对于正确决策有了更深层次的理解。

      对于公司发展而言，最大的三个成本是什么呢？课堂上，统帅们积极抢答、热情互动。决策成本、纠错成本以及机会成本是公司最大的三个成本，因为公司群体具有传染、模仿、从众等意识，群体只具备初级意识且永远在观望在等待，不具备决策能力，所以需要领导者、需要决策者。赵常乐老师通过互动提问，鼓励大家思考，调动大家学习的积极性，引出决策重要性的相关内容。

      “故明君贤将所以动而胜人，成功出于众者，先知也。先知者，不可取于鬼神，不可象于事，不可验于度，必取于人，知敌之情者也……”通过《孙子兵法》原文不难发现，在两千多年前，兵圣孙武就总结出了决策的逻辑，兵圣的决策逻辑是科学与经验、客观与主观、彼方与主方的统一结合，不仅有科学决策观，而且有非常丰富的实战经验与之相融合。

      同时，决策区别于决定，赵常乐老师通过分析“过程、性质、数量、难易”四个维度以及四个不同的案例，让统帅们理解决定与决策的区别，决策是择优性，具有预备方案，而且从结果而言，决策是划句号而不是逗号。

      为了让大家更好的参与到学习中，本次课程创新性的设置了分组，以战国七雄为名，每一组都有自己的战旗、战名及口号，并为每组配备了记录分数、提供学习服务的小助手。通过《孙子兵法》原文背诵、问题抢答、精彩分享等环节进行积分，最终分数最高的三组燕国取得了比赛的胜利。组长获得竹简版的《孙子兵法》，每位组员获得赵常乐老师亲自注评的《孙子兵法》。

      在分享环节，来自健康、美业、汽配、教育等不同行业领域的学员一致表示，通过跟随赵常乐老师学习《孙子兵法》，打开了新的世界，思想受到极大触动，感谢赵常乐老师的倾囊相授，课程内容有警示有提点，会将所学更好的运用在工作中，更好的决策，创造更好的结果。

      授课之余，桂林孙子书院准备了丰富的茶歇与精彩的节目表演与互动提神操，工作人员身着古装汉服仿佛穿越而来，在大气悠扬的《孙子兵法》音乐声中，在慷慨激昂的《满江红》中，让统帅们对《孙子兵法》、对兵家文化有了更深的理解。

      随着赵常乐老师讲解完统帅决策模型，本次课程圆满落下帷幕。赵常乐老师希望大家做出正确决策的同时，养成“事不过夜，案无积卷”的工作习惯。

      课程结束后，赵常乐老师为四位《孙子兵法》传播大使颁发证书，传播大使们纷纷表示《孙子兵法》是值得一辈子研读的书，传播工作任重而道远，需要更多的人加入进来，传播大使也会履行自己的职责，让更多的人了解、学习《孙子兵法》。

      开疆拓土·调兵遣将·还看兵家，桂林孙子书院2023年统帅班开班，接下来五个月，每个月都有精彩的课程，欢迎咨询报名。

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